信，是信义，是诚实、信用和信任。在职场，诚实守信，是一个人重要的品质。是否诚实守信，不仅影响着个人和其他人的关系，更影响着一个人的前途和发展，甚至影响着一个企业的成败。

我身边有个真实的故事，一个企业的部门经理，也算是企业中层了，在开会时，把那些原本给来宾准备的礼物，看中的就留下一些分给自己的家人，那些远道而来不知情的嘉宾，就不给了。

当企业选聘副总经理的时候，他是最热门的人选。可是，总经理在和曾经参会的嘉宾聊天时，突然聊起某件礼物，嘉宾随口说我没有啊。这下，引起了总经理的怀疑，于是他挨个问了一遍。这一问，竟然发现这个部门经理曾经做过不诚信的事情，总经理很生气，立即撤销了他参加竞聘的资格。因为小小的不诚信，这个部门经理失去了参选副总的资格。

在单位里，一个员工如果不讲诚信，可能短时间能够瞒过别人，但是，一旦被他人知道了这个人的不诚信，他的职场之路可能也就戛然而止。因为，一个人的信用就是从一件件小事中体现出来的。以小见大，一次的不讲信用，就能让人失去对整个人的信任。

在诚信体系尚不健全的当今社会，信用是最值钱的东西。

在中建五局工作时，我们把“信用”两个字提到了企业文化的高度。2002年12月，我出任中建五局的局长，当时，在中建五局，笼罩着一片悲观失望的情绪。2001年国家审计署的审计报告指出，该企业（指中建五局）资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生。

经过调查研究，我们把中建五局的问题归结为“三失”：信心丢失、信用缺失、人和迷失。市场经济是法制经济，是信用经济。在市场竞争中的企业，一旦缺失了信用，就难以找到立足之地。五局之所以一度陷入困境，除了不能适应从计划经济到市场经济的转变，还有一个重要原因，就在于信用缺失，对内对外经常不能兑现承诺，导致市场越做越小。

我和局领导班子一起，从解决信用危机入手，更新经营理念、培育信用文化。

培养信用文化，不是说说那么简单，是要付出成本的。2004年，五局承接东莞商业中心H5项目，不久，钢材价格大幅上涨，东莞市绝大部分项目不堪压力纷纷停工。H5项目如果也停工，将给业主带来巨大损失。

我们研究决定，信守合同工期是我们的本分，风险再大也决不停工。一时间，中建五局的表现在东莞市场传为美谈。后来业主不仅根据实际调整了造价，还追加了价值10亿元的后续项目。五局敢于支付信用成本，并以这种一以贯之的诚信，不断赢得市场。

后来，我们将企业文化概括为“信心、信用、人和”六个字，简称为“信和”文化，核心价值观确定为“以信为本、以和为贵”。“信用，成为五局的立业之本。信、和两个字，让五局不断赢得业主的信任，进入快速发展的良性循环通道。

从2002年到2013年的十余年里，中建五局的合同额从20多亿元增至1000多亿元, 营业额从20多亿元增至600多亿元, 实现利润总额从-1500多万元增至20多亿元，走出了一条从困境到新生的蜕变之路，演绎了一段持续发展、快速发展、加速发展、科学发展的业界佳话。

做企业要讲信用，做人更要讲信用。

讲信用，就要牢记自己的承诺，答应别人的事情，一定要去做到，否则，就不要去答应别人。讲信用，就要做一个真实的人，言行一致，表里如一，远离虚伪、狡诈。讲信用，就要做一个坦荡的人，凡做事都经得起考察，凡为人都经得起推敲。

讲信用是要付出成本的，讲信用也是有收获的。在一个扁平化、信息化的世界里，如果我们有些人生的污点出现在网络上，很多年都消不掉的。哪怕是一次透支信用卡不还，银行都要给我们建立诚信档案，影响到我们的后半生。一名职场新人，在踏入职场之初，就去践行“信用”两个字，那将成为一生受用不尽的宝贵财富。

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